業績惡化、訴訟纏身 拉夏貝爾斷臂求生前景難料-浏阳新闻网

                                      2019年10月17日 16:31 来源:浏阳新闻网
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                                      【日本福岛剧毒泄露】

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                                      「拉夏貝爾定下多品牌、全直營的發展戰略☆⌒,對其自身就是很大的壓力☆⊙,這裏面包含了對資金、品牌運營能力的考驗▽□,而直營更是加重了公司的包袱□。」程偉雄說☆。

                                      財聯社記者注意到⊙∴,該公司在上市首年便出現了凈利潤下滑的情況﹡。2017年▽⊙↑,其實現營業收入89.99億元π∵,同比增長5.24%﹡,但凈利潤卻下滑6.29%至4.98億元♀⊿☆。

                                      「自救需先解困♀〇,先瘦身□,聚集核心業務⊙⌒π,把火力集中在一個產品上┊。此外還要調整產品設計和定價、優化渠道體系〇↑,健全企業治理機制∵。」馬崗指出▽。

                                      在此背景下∵∟⌒,其自身的發展速度卻未能有所匹配↑◇。面對如今的窘境┊⊙,該公司董事長邢加興在接受媒體採訪時也曾坦言♂♀┊,唯一的最有效的方式就是「斷臂求生」∵,關掉虧損的店鋪、出售部分固定資產、優化員工結構♂﹡?。

                                      面臨退市風險的拉夏貝爾∟∟π,還有不少「內憂外患」需要解決┊。8月17日♂,該公司收到上海監管局警示函♂⊿。上海監管局認為?〇□,拉夏貝爾2019年1月31日業績預告中披露的2018年凈利潤與實際業績存在較大差異⊙♂?,且未對業績由盈轉虧做出充分的風險提示⊿,信息披露不準確、不充分、不完整↑□⌒。

                                      「以2019年9月30日賬面金額預計↑π,本次傑克沃克破產清算事項對公司合併報表歸屬於母公司股東的凈利潤影響不超過-4100萬元♀〇⊿。」拉夏貝爾在公告中稱π。

                                      「目前公司已確立了以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發展方向⌒◇﹡,收縮男裝品牌Pote、JACKWALK及MARCECKŌ業務發展規模▽?,保留核心店鋪、整合男裝團隊⊙,以提高資源的投資回報π∴∵。」對於今後是否會繼續拋售旗下資產的問題⊙♂,拉夏貝爾向財聯社記者強調∵⊿,對公司其他品牌以利潤改善為核心∴⌒▽,主動收縮業務發展規模π◇﹡,減少資源的低效投入⊿。

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                                      業內人士認為▽,從拉夏貝爾2012年開始的一路狂奔┊,就已經為其現在業績表現埋下了隱患▽。2011年之前☆∴,該公司旗下僅有三個女裝品牌;2012年▽,確定「多品牌、直營為主」的業務發展模式后▽,推出男裝和童裝品牌;截至2018年底┊,拉夏貝爾已經擁有五個女裝品牌、三個男裝品牌和一個童裝品牌⊿,直營門店數量更是從不到2000家達到近萬家的規模∟┊。

                                      2018年〇,由於女裝品牌業績及毛利率下滑等原因┊⊿,拉夏貝爾的業績更是一落千丈♀,不僅虧損1.59億元⊿◇〇,門店數量也減少179家♀。

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                                      「從短期看∴♂♂,拉夏貝爾扭虧並不樂觀π,除非通過出售資產這類非主營業務動作來實現?∴﹡。」鞋服行業獨立分析師馬崗告訴財聯社記者⌒,從宏觀維度看□◇,中國品牌與外資品牌在快時尚領域的較量中已經輸了;從微觀看↑⊿〇,拉夏貝爾內部的管理團隊偏弱♀,太依賴創始人本身的能力♀∴,企業治理層面需要反思▽。

                                      彼時△◇☆,拉夏貝爾聲稱要堅持打造多品牌集群⊙┊,堅定推進品牌業務拓展戰略﹡。數據顯示π,2017年該公司自有5大女裝品牌收入佔比由84.5%降至82.7%△〇,男裝、童裝和投資合作品牌收入佔比不斷提升?∟。值得一提的是◇┊↑,該公司業績出現下滑⌒♂,正是因為培育新品牌導致∴◇。

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                                      拉夏貝爾方面在回復財聯社記者採訪時表示〇∴〇,該公司當前正處於轉型發展的關鍵時期⊿┊,主動實施戰略性收縮﹡⌒☆,重點聚焦核心女裝業務發展﹡△∴,對於成長前景不確定的非核心業務及預期未來大幅虧損或需要較多資金投入的業務π,將根據經營現狀大幅減少或停止資源投入♂。

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                                      在業內人士看來⌒◇,剛剛上市兩年的拉夏貝爾並沒有給資本市場交上一份完美的業績答卷∟△,反而持續身陷虧損的泥潭♂。

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                                      其實↑,不僅拉夏貝爾自身各種問題纏身⊿,其所在的整個快時尚行業情況也都不樂觀⊙。近兩年內∵⌒▽,New Look、Topshop、Forever 21等國外品牌相繼退出中國市場☆∟,Zara、H&M雖在苦撐⊙π,業績也大不如從前⊿□,品牌該如何自救成為業內廣泛討論的話題♀。拉夏貝爾也開始採取聚焦主業、發力高端、優化渠道布局等措施自救▽。

                                      程偉雄也坦言□◇,中國女裝企業突出者甚少□↑π,大環境欠佳對拉夏貝爾而言⌒,是「屋漏偏逢連夜雨」⊿﹡。消費者對服裝需求的轉變更加趨於個性化、時尚化及流行化⊙,尤其是女裝類◇☆,差異化需求更大⌒♂。「拉夏貝爾目前雖然也採取了甩貨、加盟等很多挽救措施☆,但冰凍三尺非一日之寒◇﹡π,其目前還要面臨大股東股票質押可能暴雷的風險♀◇⊙,未來挑戰很大□ππ。」

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                                      拉夏貝爾在公告中表示△⊿,傑克沃克於2015年被拉夏貝爾收購后∟∟♂,主要經營服裝服飾品牌O.T.R.?,該品牌仍處於培育發展的初期?∴,品牌競爭力不強∟⊿〇,未來仍需大量的資金投入﹡,且盈利前景不能樂觀估計⊿。

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