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                                                                商戰快時尚\網絡品牌當道 「快時尚」巨頭風光不再-博科资讯

                                                                2019年12月16日 5:13 来源:博科资讯 编辑:3分快3app

                                                                3分快3app

                                                                【广东12连胜终结】

                                                                Zara、H&M及GAP等「快時尚」品牌面臨的最大挑戰已不再來源於同行業中的競爭對手┊◇▽,而是採用了新型商業模式、善用社交媒體開展市場營銷⌒⊿∴,建立低成本供應鏈的網絡品牌⊿⌒π。Boohoo、Everlane及Missguided等網絡服裝品牌就是成功的例子☆□◇,他們利用這些優勢♀♂﹡,贏得了作為消費主力的年輕人的支持⊿?∵。\大公報記者 張博睿  在掌握了新型商業模式的網絡服裝企業的快速崛起下⊙,美國的GAP、日本的優衣庫、歐洲的Zara等快時尚品牌風光不再π◇。網絡品牌在生產和物流中運用IT技術提高效率∵↑□,銷售方面更是全部通過網絡完成∴⊙□,採用的商業模式能夠快速應對消費者變化的口味♂π。此外﹡∟﹡,這些企業亦分析使用智能設備下單的消費者的購買情況♂,以按照需求縮減庫存π〇。  以往的服裝行業中∟♂∵,企業根據將會流行的商品以制定銷售計劃並大量生產♀﹡,往往會產生大批剩貨♀↑,而英國在線零售服裝品牌Boohoo則會限制新品的產量以保持精簡的庫存↑⌒,在商品上市后根據社交媒體上消費者的反饋再決定是否追加生產⊿,新穎的商業模式在吸引消費者的同時又避免了大批剩貨出現∟。  「成本公開」商業模式獲信賴  Boohoo通過小批量生產以迎合潮流⊙↑,同時兼顧商品的豐富性?□♀。為了保持顧客對貨品的新鮮感?π☆,Boohoo每天會上架200款以上的新產品?,亦主打在兩周內完成產品設計到發貨的全過程⊿π,深受年輕消費者喜歡﹡。在社交媒體平台以及口碑網站上⌒⊿﹡,Boohoo亦收穫大量諸如「設計很新潮」π◇☆,「客服態度好」等好評↑﹡☆。  此外△﹡,採取新型商業模式的還有美國的在線零售服裝品牌Everlane▽,其通過「成本公開」的方式來提高銷售的透明度☆,在網上公開了產品的材料及配件費、人工費、關稅及運輸費等成本?﹡∴,令消費者感到價格公道且獲得了消費者的信任□。該公司亦採用少批量生產、全部售罄的生產管理方式∟▽⊙,以較低的價格出售高品質的商品◇。  「收貨后才轉帳」消除網購顧慮  以女裝為主的進行網絡銷售的英國品牌Missguided□,則試圖以超高效的供應鏈打敗Zara、GAP等品牌♂⊙。該企業將生產工廠建在核心的市場附近⊙,縮減了產品從提案到銷售所需的時間∴△,最短僅需要1周左右♂♂。  德國電商平台Zalando則為消費者提供操作簡潔、支付方式多樣化的服務┊♀。該品牌除了支持信用卡和Paypal等傳統支付手段之外↑,還支持消費者在收貨后14天內向賣家轉帳的方式♀↑∟,消除了消費者在網購時的顧慮↑。Zalando亦提供免費發貨和「100天不滿意無憂退貨」的服務∵﹡♀,提升了客戶體驗↑⌒∵。例如π∴↑,消費者在Zalando下單時會一次性購買多個顏色、尺寸或者不同材質的衣服∵∴,收貨后再退回不喜歡的部分♂∟。物流方面⊿↑,Zalando在瑞士測試當晚送達服務﹡﹡,令消費者在下達訂單的當天晚上就能收到商品◇。

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