家樂福中國24年沉浮錄:零售變革大潮下的巨頭淡出-新闻推广

                                                  2019年06月25日 0:15 来源:新闻推广 编辑:大发红黑大战开户

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                                                  然而好景不長〇﹡,進入21世紀尤其是2010年以來♂∵,電商平台如雨後春筍般崛起♂,勢如破竹☆▽,中國正式進入互聯網時代♂∵▽,屬於傳統零售的時代紅利逐漸消失◇◇⌒。包括家樂福在內的幾大外資傳統零售巨頭△,都不得不面對新的衝擊和挑戰∟。此外∵♂?,新零售在資金、技術加持之下不斷跑馬圈地之後〇,也需要回歸線下市場的原點﹡,作為擁有優質線下賣場標的的傳統商超也自然成為其需要的籌碼π♀。

                                                  「所謂外來的和尚會念經∴,學習家樂福模式∵◇⊙,挖角家樂福人才成了中國本土零售企業家們當時樂此不疲之事∵。相比日韓品牌☆,歐美品牌如家樂福、沃爾瑪⊿□☆,在中國確實更具影響力﹡↑,但本土化難題是所有外資零售企業都需要面對的現實問題△□♂。」首都經貿大學工商管理學院教授陳立平對21世紀經濟報道記者表示π。

                                                  回到零售業態現狀☆,線上企業的資本優勢明顯⌒〇,但缺乏線下經驗;線下門店受到線上業務的衝擊π,也面臨越來越困難的處境▽。實體零售商超開始明確運營難度♀,選擇出售資產□〇⊙。同時?┊,對標全球零售業發展的趨勢⊙,也呈現出提高資產的集中度的趨勢∟?♂。這其中併購也扮演着重要角色⊿∵。

                                                  中國連鎖經營協會會長郭戈平認為△,零售行業經過多年的擴張式發展〇π♂,一二線城市的市場網點已趨於飽和⌒,國內不少城市的人均營業網點面積甚至超過了發達國家⊿。所以零售企業店鋪效益在下降⊿◇,有的甚至因虧損而難以為繼﹡♂↑,因此關店成為市場的一種必然π。

                                                  從1995年進入中國市場開始♂,短短几年內♂◇⊙,家樂福就完成了在中國的整體戰略布局↑⊿,門店數以每年十多家的速度遞增?π,上海、北京、江蘇、廣東、四川等地遍布家樂福△。

                                                  重壓之下∴☆,屢有供應商聯名投訴π∟,家樂福進店費用高∴。2003年△,上海、南京兩地的炒貨行業協會曾聯手抵制家樂福▽□,抗議其收取高額進場費;2005年↑↑⊙,澳柯瑪與家樂福談判進駐問題△?,終因超市方採購費用高等諸多潛規則導致合作破裂;在2006年⊿〇﹡,乳製品大戶蒙牛爆出要從家樂福撤櫃的消息∴〇↑,原因是家樂福方面開出的促銷費、返利費等費用過高∴,使蒙牛不堪重負﹡,此外康師傅也曾爆出斷貨家樂福的傳聞□。

                                                  近兩年來更是幾度傳出家樂福中國將被出售π▽⌒,儘管家樂福每每否認?〇⊙,但這一傳言終於成事實⊙↑。就在今年3月11日∟,家樂福大中華區總裁兼CEO唐嘉年曾在家樂福新業態Le Marche深圳保利店的開業儀式上針對屢次傳出的退出中國市場傳聞對21世紀經濟報道記者表示:「中國是零售的實驗田┊,能為家樂福集團其他國家的業務帶來啟發和借鑒〇⌒⊿。」

                                                  1995年♂☆⊙,彼時成立36年的家樂福♂,作為僅次於沃爾瑪的全球第二大國際零售巨頭☆⊿,首次將商業版圖擴張到中國⊙,帶來「大賣場」這個新興業態∟⊙⌒,正是「收割廣袤市場」的大好時機↑☆♀。

                                                  就在此次「委身」蘇寧之前⌒∴⊙,家樂福與永輝、騰訊系關係「曖昧」許久△♀△。在2018年初?,騰訊、永輝、家樂福三方曾經聯合發佈聲明∴﹡,達成戰略合作關係∴,並達成股權投資意向書⊙?◇。就在外界猜測家樂福加入騰訊系零售版圖之時◇∴⊙,蘇寧攬其入懷∴⌒♀。與此同時☆☆,6月24日永輝超市公告稱↑,公司決定終止投資家樂福中國業務的談判△,並將把原計劃的投資資金用於加快全國門店的戰略布局↑△。

                                                  儘管家樂福在收縮⊙☆□,但作為傳統零售巨頭仍具備一系列優質店鋪資源◇。巨頭敗走回首向來蕭瑟處⌒,也無風雨也無晴?。家樂福中國的興衰歷程也伴隨着我國零售業近幾十年來的遷徙變革┊∟。上世紀90年代?∟▽,雜貨店、批發市場以及百貨商店成為國民消費的主流渠道?〇。在相對渠道單一的年代﹡π,家樂福完美複製其高效商業模式⊙,通過向供應商收取通道費、佔壓貨款、賺取後台利潤▽,實現低成本的快速擴張◇。

                                                  不過﹡,在2018年之前〇△,行業的兩個核心關鍵詞是流量和品牌的線上升級﹡↑,但目前流量成本提升♂,平台在增加品類上面臨較高的成本□┊◇,導致品牌線上發展速度放緩▽♂。

                                                  時代裹挾之下◇,零售業也悄然風起雲湧﹡△⊙,尤其在2008年之後┊♀,家樂福零售巨頭霸主的地位逐漸被撼動π。2009年↑,家樂福的門店數量被大潤發超越∟,2010年♀,家樂福的銷售額被沃爾瑪超越π﹡。2012年後☆,家樂福中國業績和利潤△,開始進入到雙下滑的階段π。到了2016年↑,家樂福的單店業績從2009年的2.35億元滑落至2016年的1.58億元∴∴⊿。而大潤發和沃爾瑪的單店業績分別為2.54億元和1.75億元♂π。也正是在2016年家樂福關店3家∴,實體零售關店潮悄然蔓延∵∟。

                                                  外資超市在中國的經營狀況不佳成為常態⊙⊙△。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國π,留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作夥伴π↑。如沃爾瑪與京東合作﹡﹡﹡,樂購則被華潤入股⊙♂∟,法國零售商歐尚的中國業務也在2018年底被其合作夥伴大潤發全面接管▽。

                                                  到10年後的2006年∟〇□,家樂福在中國門店數已突破100家∟〇,一躍成為外資零售企業在華門店數第一的商超π∵,「開心購物家樂福」作為其品牌文化的代表深深烙印在一代人成長的記憶中┊⌒。

                                                  此後家樂福中國的業績和利潤繼續呈現出傾頹之勢?∵▽,而家樂福也不斷加碼「觸電」和新業態的探索⌒∴▽。家樂福中國最初採取的是供應商直送模式♀▽⊿,以此來達到節約成本的目的⊿,而家樂福的「天天低價」◇◇,也正是靠壓縮供應商利潤實現△♂。

                                                  數據顯示☆﹡〇,截至2019年3月◇〇∵,家樂福中國在國內擁有約3000萬會員∴♂,開設有210家大型綜合超市、24家便利店及6大倉儲配送中心△⌒,店面總建築面積超過400萬平方米□,覆蓋22個省份及51個大中型城市□♀。

                                                  沃爾瑪、家樂福、麥德龍是以大賣場為主業的三大外資零售巨頭◇□,在接連迎來入華20周年後┊,不約而同受到了電商衝擊、商場經營費用上升和同業競爭加劇等因素的影響﹡△。應如何轉型及擁抱互聯網成為迫在眉睫的重要課題〇◇♀。

                                                  而與之形成對比的是永輝等競爭企業開始苦練「內功」♂⊿♂,加大供應鏈投入□,選擇供應鏈端的買斷和直采模式⊿♂↑,建立了自己的生鮮壁壘↑┊∵。大潤發則通過生鮮供應鏈產地直采;沃爾瑪採用供應商送至全國配送中心模式∵,所售蔬菜全部由生鮮配送中心進行全程冷鏈配送⊙∴∴。直到2015年⊙♀,家樂福才開始擁有真正屬於自己的配送中心♀♂,並開始集權改革♀,包括上收採購權、開建配送中心、上線電商業務〇♀。

                                                  彼時的家樂福?∴,佔據天時地利人和的充分條件π△,通過充分開拓市場空間♂?△,每到一地⌒?◇,幾乎都能迅速攻城略地┊,火爆附近商圈▽⊿⊙。因此家樂福也曾被業內人士評點為零售業的「黃埔軍校」☆♀,更一度成為中國本土零售商積極效仿的對象♂。

                                                  風雲變幻過去的十年☆♀,零售行業迎來新時代☆。這一時期是中國零售的分岔期◇,一是傳統零售的本土力量不斷崛起△▽π,有超越外資之勢;二是電商特別是移動電商進入縱深發展階段?,並且以席捲之勢☆,影響着中國的各行各業﹡♀。

                                                  同時⊙□,「價格欺詐門」☆∟⊙,「3·15晚會過期食品曝光案」等事件的頻頻曝出┊□,家樂福中國不得不面臨自身走入下行周期的現實♂⌒。

                                                  媒體此前也報道♂◇⊿,德國量販超市麥德龍也正通過招標形式出售其中國業務↑〇,至少有8家競購者對麥德龍中國多數股權進行第二輪競購⌒∴π,蘇寧和阿里巴巴的身影也在其中□┊∵。

                                                  家樂福中國24年沉浮錄:零售變革大潮下的巨頭「淡出」21世紀經濟報道 唐唯珂 廣州報道「開心購物家樂福」在一代人的記憶中漸漸淡去♂π。6月23日┊♀,蘇寧易購公告稱⊙,蘇寧國際擬48億收購家樂福中國80%的股份↑┊△。如果交易完成∟π□,家樂福集團僅持中國公司20%股權△,蘇寧將成為控股股東┊♀♂。「賤賣」給蘇寧易購后△♀,家樂福中國將迎來「蘇」姓時代□﹡。

                                                  根據公開數據∵,2016年家樂福盈利大幅下降⌒⊙。家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%△⊙,運營利潤虧損了5800萬歐元♀,而上一年為盈利1300萬歐元↑□∟。家樂福在中國大陸的同店銷售額下降了7.6%□。

                                                  「傳統零售巨頭『觸電』自救的路途上∟┊↑,家樂福儘管積極布局﹡▽∟,但並不具備優勢π。家樂福作為傳統零售極具代表性的企業在新零售站隊中已屬後來者□♀。」廣東省商業地產投資協會會長黃文傑對21世紀經濟報道記者表示⊙⊙♂。

                                                  6月中旬♂,因多年虧損⊙〇⌒,泰國零售超市卜蜂蓮花亦發佈公告π↑,稱控股股東泰國正大集團建議將公司私有化∵∵,撤回公司在香港聯交所上市的普通股∟〇⊙。2012年至2018財年♀,卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正⊿□┊,其餘6年全部虧損∟。

                                                  「今後的零售行業∟⌒♀,集中度提高也會成為不可避免的趨勢♂☆。」一位零售行業觀察人士向記者說道♂◇。而在此輪整合大潮之中♂,家樂福作為一個巨頭的縮影也將充滿未知↑。一旦失去控股權♀,家樂福未來的經營話語權和品牌運營都將發生改變△∴⊙。此前華潤系併購TESCO后♂∵∵,TESCO品牌基本等於淡出了中國市場?,大量的門店也翻牌為華潤系的品牌⊙⊙。未來「蘇樂福」是否真的到來仍需拭目以待?↑,整合大幕剛剛開啟☆□☆。

                                                  推荐阅读:费德勒十冠王