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                                                  六問任宇昕:騰訊核心文化是用戶驅動而非競爭驅動-中国上市公司资讯网

                                                  2019年09月20日 16:04 来源:中国上市公司资讯网 编辑:极速快3规则

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                                                  【哪吒票房破49亿】

                                                  而今天他說的是△,「微視肯定不會獨立出去發展▽◇,而且會在公司內部全力以赴做好它∴∟。」可能我們並不是永遠在某個領域一直處於領先▽∟,可能在有些領域、階段會犯一些錯誤♀,決策、執行出現偏差☆,但在犯錯后我們可以很快反思並進行調整和修正◇,同時每一次的修正就代表着組織新的進化↑♂﹡。

                                                  很多人認為技術只是實現產品經理的工具?,但這遠遠不是我們真正說的技術⊿。我們要的是通過技術不斷進步∴,為業務創造新的機會〇△▽,比如AI的進步可以在視頻、照片美化玩法上帶來很大突破;其次技術也是非常好的效率工具♀。

                                                  「微視肯定不會獨立出去發展☆,而且會在公司內部全力以赴做好它☆♂△。」任宇昕是當下騰訊同時沖在對內變革與對外競爭最前線的一位核心高管∵□。生於1975年的任宇昕(Mark)在騰訊工作了19年⌒⌒?,從一名程序員成長為騰訊的COO⊿◇。他曾從0到1將騰訊遊戲帶向行業霸主地位??。2018年騰訊組織架構改革↑▽↑,任宇昕成為平台與內容事業群(PCG)和互動娛樂事業群(IEG)負責人〇〇⌒。

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                                                  Mark身上有典型騰訊高管的影子:溫和、謹慎┊☆,說話攻擊性極低π☆,強調開放、用戶◇,適當自我反思、總是強調未來⊙┊。

                                                  這也是騰訊把社交與內容兩大根基業務交給他來負責的原因之一┊。去年底接管PCG沒多久?▽⊿,Mark就在內部成立了一個高管合伙人制度⊙,這個制度改變了過去以個人為單位的高管考核標準∵♀,它將所有VP的利益與責任相捆綁——做得好∴,所有高管一起得到激勵;績效不達標☆▽,所有高管共同承擔責任∵□∵。

                                                  這個制度的目的是解決過去各個業務各自為政的問題〇,以強化組織的凝聚力與戰鬥力?﹡△。「這個調整做不好⊿∴﹡,不管你的使命如何△﹡,基礎效率低下▽∟△,其它一切都是空談↑。」他說△。2018年π∟⌒,騰訊在討論應不應該傾全公司之力做微視瞄準競爭對手時∴□,任宇昕舉的是反對牌□┊♀。他認為如果只是瞄準競爭對手△,仰攻和戰略跟隨的做法是難以實現超越的⌒﹡,是一場消耗戰⊿⊙。

                                                  對PCG來講也是如此∟⊿。我們有長視頻、短視頻、社交等等⊙♂⌒,它們都會有自己的發展戰略∴π◇,不同賽道之間沒有衝突∴□,我們鼓勵大家互相把自己賽道的knowhow沉澱下來☆﹡,這也是我們為什麼做中台的原因♀☆,它未來服務的應該是整個PCG甚至整個騰訊♀♂。

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                                                  當然這裏肯定難免還是會談到競爭♂▽♂。在這個過程中∵♂,位元組跳動是一個很好的標杆對象∵♀,他們畢竟在一些領域比我們做得早而且做得成功△♀↑,他們為什麼成功⌒□♂,有什麼能力或者工作方法肯定是我們感興趣的∴☆。

                                                  在我看來∴∴,還是有許多優化的空間♂┊?。例如其中一些業務上是否能夠繼續提高效率┊⊙,釋放出更多人力∴♀⌒,投入到前面說的基礎建設中□﹡。

                                                  Mark是打過硬仗的人⊿,他的帶隊能力很強⊙,其最早在騰訊遊戲推行項目制△﹡,員工組成獨立工作室﹡,誰做的好♂⌒,誰拿的錢多π⊙。後來所謂騰訊的天價年終獎就是始於對遊戲工作室的獎勵?。

                                                  現在做到高管的人□,財富回報已經非常不錯□♂,而且也有過很多讚譽和成績↑∵↑,如果再通過很強的獎金激勵或晉陞來激勵他們效果是非常弱的♂。大家需要的是可以共同探討未來☆,告訴他有一個非常好的事業值得一起去努力拚搏﹡。這說出來很虛♂┊◇,但這是我內心非常真切的感受〇⊿。

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                                                  但整體來講﹡♀,我們大的業務架構的合作形式已經確定了π,短期內不會有進一步的變化?◇┊,剩下主要是大家一起在方法論和工具體系改進▽⊿﹡。

                                                  快手也是我們會去研究學習的對象▽,包括過去幾年間出現的新型公司∟↑↑,美團、滴滴、拼多多┊┊,他們成功的因素和方法論我們都在學習△。

                                                  他也有自己鮮明的特點:重視管理、高級管理層培養⌒,敢放狠話∵〇,比如他說∴♂□,「我們在內容領域比任何一家公司都有能力做好⊿∴∵,這是我們沒有辦法逃避的責任♂♂。」

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