家樂福中國24年沉浮錄:零售變革大潮下的巨頭淡出-中国企业新闻网

                                                                    2019年06月25日 1:23 来源:中国企业新闻网 编辑:5分时时彩手机版

                                                                    5分时时彩手机版

                                                                    【少年的你撤档】

                                                                    中國連鎖經營協會會長郭戈平認為◇,零售行業經過多年的擴張式發展∟♂♂,一二線城市的市場網點已趨於飽和∟┊,國內不少城市的人均營業網點面積甚至超過了發達國家?。所以零售企業店鋪效益在下降﹡⊙◇,有的甚至因虧損而難以為繼↑〇,因此關店成為市場的一種必然⌒⌒⊿。

                                                                    回到零售業態現狀♂∟,線上企業的資本優勢明顯△,但缺乏線下經驗;線下門店受到線上業務的衝擊⊿,也面臨越來越困難的處境△▽。實體零售商超開始明確運營難度⊙▽,選擇出售資產⊙♂。同時♀?,對標全球零售業發展的趨勢?♀,也呈現出提高資產的集中度的趨勢↑。這其中併購也扮演着重要角色π⊙。

                                                                    6月中旬﹡▽,因多年虧損∵,泰國零售超市卜蜂蓮花亦發佈公告⊙∟,稱控股股東泰國正大集團建議將公司私有化♂,撤回公司在香港聯交所上市的普通股♀。2012年至2018財年♀☆,卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正⊿,其餘6年全部虧損♂﹡。

                                                                    同時⊙⌒♂,「價格欺詐門」π〇♂,「3·15晚會過期食品曝光案」等事件的頻頻曝出△,家樂福中國不得不面臨自身走入下行周期的現實△。

                                                                    媒體此前也報道∵,德國量販超市麥德龍也正通過招標形式出售其中國業務↑,至少有8家競購者對麥德龍中國多數股權進行第二輪競購♂,蘇寧和阿里巴巴的身影也在其中∟?π。

                                                                    沃爾瑪、家樂福、麥德龍是以大賣場為主業的三大外資零售巨頭◇◇,在接連迎來入華20周年後〇⊙,不約而同受到了電商衝擊、商場經營費用上升和同業競爭加劇等因素的影響∵◇▽。應如何轉型及擁抱互聯網成為迫在眉睫的重要課題↑⊿。

                                                                    重壓之下⊙,屢有供應商聯名投訴⊿,家樂福進店費用高⊙〇。2003年⊙⊙〇,上海、南京兩地的炒貨行業協會曾聯手抵制家樂福⌒?,抗議其收取高額進場費;2005年☆▽,澳柯瑪與家樂福談判進駐問題∟,終因超市方採購費用高等諸多潛規則導致合作破裂;在2006年◇◇,乳製品大戶蒙牛爆出要從家樂福撤櫃的消息△∴⊙,原因是家樂福方面開出的促銷費、返利費等費用過高□⊙,使蒙牛不堪重負﹡?∟,此外康師傅也曾爆出斷貨家樂福的傳聞♂〇。

                                                                    數據顯示♀,截至2019年3月┊π,家樂福中國在國內擁有約3000萬會員∵▽⌒,開設有210家大型綜合超市、24家便利店及6大倉儲配送中心﹡?,店面總建築面積超過400萬平方米﹡◇,覆蓋22個省份及51個大中型城市?◇。

                                                                    家樂福中國24年沉浮錄:零售變革大潮下的巨頭「淡出」21世紀經濟報道 唐唯珂 廣州報道「開心購物家樂福」在一代人的記憶中漸漸淡去∴△。6月23日♂⊙☆,蘇寧易購公告稱∵,蘇寧國際擬48億收購家樂福中國80%的股份﹡◇﹡。如果交易完成⌒⌒π,家樂福集團僅持中國公司20%股權π□,蘇寧將成為控股股東↑π♀。「賤賣」給蘇寧易購后⌒,家樂福中國將迎來「蘇」姓時代♂↑。

                                                                    外資超市在中國的經營狀況不佳成為常態〇。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國∵┊,留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作夥伴⊿。如沃爾瑪與京東合作▽?,樂購則被華潤入股⌒┊﹡,法國零售商歐尚的中國業務也在2018年底被其合作夥伴大潤發全面接管⌒♂↑。

                                                                    「傳統零售巨頭『觸電』自救的路途上♀∵,家樂福儘管積極布局⌒,但並不具備優勢∴﹡♂。家樂福作為傳統零售極具代表性的企業在新零售站隊中已屬後來者∴△⊙。」廣東省商業地產投資協會會長黃文傑對21世紀經濟報道記者表示◇↑。

                                                                    儘管家樂福在收縮∴,但作為傳統零售巨頭仍具備一系列優質店鋪資源﹡┊。巨頭敗走回首向來蕭瑟處⊿♀﹡,也無風雨也無晴∵π⊙。家樂福中國的興衰歷程也伴隨着我國零售業近幾十年來的遷徙變革□⊙π。上世紀90年代π☆△,雜貨店、批發市場以及百貨商店成為國民消費的主流渠道ππ。在相對渠道單一的年代∟♂♂,家樂福完美複製其高效商業模式☆∴♂,通過向供應商收取通道費、佔壓貨款、賺取後台利潤⊿♂,實現低成本的快速擴張⌒♀♂。

                                                                    近兩年來更是幾度傳出家樂福中國將被出售♂∟↑,儘管家樂福每每否認⊿↑,但這一傳言終於成事實♀♂。就在今年3月11日∴,家樂福大中華區總裁兼CEO唐嘉年曾在家樂福新業態Le Marche深圳保利店的開業儀式上針對屢次傳出的退出中國市場傳聞對21世紀經濟報道記者表示:「中國是零售的實驗田π∵,能為家樂福集團其他國家的業務帶來啟發和借鑒∴⊙。」

                                                                    然而好景不長◇,進入21世紀尤其是2010年以來↑,電商平台如雨後春筍般崛起?,勢如破竹∟♀,中國正式進入互聯網時代∴♀,屬於傳統零售的時代紅利逐漸消失∵。包括家樂福在內的幾大外資傳統零售巨頭∵△,都不得不面對新的衝擊和挑戰〇♂。此外〇,新零售在資金、技術加持之下不斷跑馬圈地之後↑△▽,也需要回歸線下市場的原點〇↑□,作為擁有優質線下賣場標的的傳統商超也自然成為其需要的籌碼π∴。

                                                                    彼時的家樂福♀,佔據天時地利人和的充分條件π⊙↑,通過充分開拓市場空間△﹡☆,每到一地◇∟,幾乎都能迅速攻城略地∟π♀,火爆附近商圈⊿▽。因此家樂福也曾被業內人士評點為零售業的「黃埔軍校」⌒⊿,更一度成為中國本土零售商積極效仿的對象┊〇⊙。

                                                                    此後家樂福中國的業績和利潤繼續呈現出傾頹之勢△▽,而家樂福也不斷加碼「觸電」和新業態的探索〇?┊。家樂福中國最初採取的是供應商直送模式⊙﹡⊿,以此來達到節約成本的目的ππ↑,而家樂福的「天天低價」↑┊,也正是靠壓縮供應商利潤實現⌒⌒。

                                                                    就在此次「委身」蘇寧之前﹡∵♀,家樂福與永輝、騰訊系關係「曖昧」許久♂π。在2018年初♂,騰訊、永輝、家樂福三方曾經聯合發佈聲明⌒π∵,達成戰略合作關係∵?〇,並達成股權投資意向書☆π◇。就在外界猜測家樂福加入騰訊系零售版圖之時﹡,蘇寧攬其入懷□。與此同時♂〇,6月24日永輝超市公告稱♂π,公司決定終止投資家樂福中國業務的談判♂∴,並將把原計劃的投資資金用於加快全國門店的戰略布局┊♂⊿。

                                                                    「所謂外來的和尚會念經↑,學習家樂福模式〇﹡┊,挖角家樂福人才成了中國本土零售企業家們當時樂此不疲之事⌒⊿⌒。相比日韓品牌♀♂,歐美品牌如家樂福、沃爾瑪∟♂,在中國確實更具影響力∴↑〇,但本土化難題是所有外資零售企業都需要面對的現實問題◇⊿◇。」首都經貿大學工商管理學院教授陳立平對21世紀經濟報道記者表示↑。

                                                                    1995年⊙◇△,彼時成立36年的家樂福π∵〇,作為僅次於沃爾瑪的全球第二大國際零售巨頭〇┊,首次將商業版圖擴張到中國↑,帶來「大賣場」這個新興業態⊿,正是「收割廣袤市場」的大好時機♂。

                                                                    根據公開數據♂⊿,2016年家樂福盈利大幅下降⊙。家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%♂,運營利潤虧損了5800萬歐元〇∵∵,而上一年為盈利1300萬歐元△∟。家樂福在中國大陸的同店銷售額下降了7.6%↑⌒。

                                                                    不過∴□♂,在2018年之前﹡☆﹡,行業的兩個核心關鍵詞是流量和品牌的線上升級♂☆∵,但目前流量成本提升π☆,平台在增加品類上面臨較高的成本↑,導致品牌線上發展速度放緩┊。

                                                                    時代裹挾之下⌒﹡⊙,零售業也悄然風起雲湧∴┊♂,尤其在2008年之後△☆▽,家樂福零售巨頭霸主的地位逐漸被撼動∵〇。2009年∵,家樂福的門店數量被大潤發超越π□▽,2010年〇☆,家樂福的銷售額被沃爾瑪超越∵□□。2012年後↑,家樂福中國業績和利潤▽⊿♂,開始進入到雙下滑的階段?。到了2016年⊿☆▽,家樂福的單店業績從2009年的2.35億元滑落至2016年的1.58億元↑﹡﹡。而大潤發和沃爾瑪的單店業績分別為2.54億元和1.75億元♂。也正是在2016年家樂福關店3家⊙,實體零售關店潮悄然蔓延?□。

                                                                    風雲變幻過去的十年⌒⊿,零售行業迎來新時代π。這一時期是中國零售的分岔期△♀♀,一是傳統零售的本土力量不斷崛起∟,有超越外資之勢;二是電商特別是移動電商進入縱深發展階段∴⌒,並且以席捲之勢π▽,影響着中國的各行各業◇∟。

                                                                    而與之形成對比的是永輝等競爭企業開始苦練「內功」♂,加大供應鏈投入?▽♂,選擇供應鏈端的買斷和直采模式△,建立了自己的生鮮壁壘♂□☆。大潤發則通過生鮮供應鏈產地直采;沃爾瑪採用供應商送至全國配送中心模式∴♂,所售蔬菜全部由生鮮配送中心進行全程冷鏈配送∵□。直到2015年⌒,家樂福才開始擁有真正屬於自己的配送中心▽,並開始集權改革♂♀♀,包括上收採購權、開建配送中心、上線電商業務♂。

                                                                    到10年後的2006年□,家樂福在中國門店數已突破100家▽,一躍成為外資零售企業在華門店數第一的商超♀,「開心購物家樂福」作為其品牌文化的代表深深烙印在一代人成長的記憶中☆。

                                                                    「今後的零售行業﹡▽,集中度提高也會成為不可避免的趨勢⌒。」一位零售行業觀察人士向記者說道〇↑▽。而在此輪整合大潮之中♂⌒,家樂福作為一個巨頭的縮影也將充滿未知♂♀。一旦失去控股權∴↑△,家樂福未來的經營話語權和品牌運營都將發生改變△。此前華潤系併購TESCO后┊♂,TESCO品牌基本等於淡出了中國市場△♀◇,大量的門店也翻牌為華潤系的品牌┊。未來「蘇樂福」是否真的到來仍需拭目以待∵,整合大幕剛剛開啟♂↑☆。

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